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企業文化 / Company Culture

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文化潤內,效以之長

日期:2018年9月10日 09:47

說起“效”文化,一種云深霧罩之感迎面而來,但定位在工作崗位、標準化建設、精細化管理、“兩金”壓降、技術經濟、數據采集等具象工作中,不難發現“不識廬山真面目,只緣身在此山中”。“效”文化已隨風潛入,與公司發展建設息息相關,緊密相連。

2016年1月20日,幾名蘇州項目員工臨時接到林拉二標測量支援任務,他們匆匆退掉春節回家的機票,重整工裝,另備行囊,遠赴4000公里,抵達海拔4300米的青藏高原。此時林拉二標項目所在地空氣含氧量正處在全年最低點,胸悶氣喘、頭痛失眠,高反伴著寒風獵獵而來。可項目剛進場,工作千頭萬緒,要想在13個月有效工期內完成8.3億元的產值,必須爭分奪秒。背起氧氣瓶,拿起GPS,帶上全站儀、水準儀,找點、定位、放樣,這些年輕的小伙子忘記疲累,用堅韌的意志對抗著高反的不適,在高原之巔日均跋涉10公里……最終在10天內如期完成了16.22公里的導線復測放樣任務,為項目如期履約打下了堅實基礎。

“詹天佑”獎,“魯班獎”,全國優秀施工企業,全國AAA誠信企業……一項項榮譽的背后,是每一位二公司人辛勤的付出,無論任務多艱難,條件多艱苦,時間多緊迫,你、我、他,我們都以嚴謹的工作態度盡全力完成每一項任務,眾人拾柴火焰高,我想這就是“效”的力量。在質量效益年活動中,公司從上到下,集思廣益,分秒必爭,錙銖必較,將“效”運用根植在公司發展和項目建設中,為企業創效益,為公司謀發展。

2016年8月,綏北高速項目這個已完工5年多的項目終于迎來了決定它盈虧命運的終期審計,自入場以來,百年不遇的長期雨季、從未嘗試的凍土施工、惡劣的人文地理環境讓這個項目舉步維艱。至2011年9月工程結束,變更索賠、材料調差虧損額累計1.2億元。秉持著“虧損是國有企業的政治站位、應有之責和生存要義”的公司要求,項目人員長期在哈爾濱蹲點跟蹤,經過四輪有效談判,確定了1.4億的變更索賠總額。在黑龍江省審計、國家審計階段,項目主動出擊、據理力爭,經歷一年多的“拉鋸式”談判,審計核減金額由5962萬縮減至477萬。 7年的僵持、探索、談判,項目終于打贏了最后一場翻身仗,實現了全面扭虧。

質量、效率、效益,“效”文化用潤物無聲的力量,浸潤著每一名員工,引領著公司的發展變化。永嘉215項目一棟辦公樓租與建的考量、 北口大橋項目新時代產業工人基地培育、班組化施工在在建項目的運用推廣、虧損項目治理、BIM技術推進、信息化軟件開發、數字化中心組建……每一項工作都如號角般迸發著“效”的力量,鳴奏著企業“爭一”的強音。

入蘭芷之室,久而不聞其香,則與之化矣。文化的產生是無聲無息,潛移默化的,但文化的力量卻是摧枯拉朽,勢不可擋的,文化的影響更是是綿長亙古,生生不息的。“效”文化也必將在公司品質升級的道路上如細雨潤澤心靈,如山雷振奮精神,旗幟招展,蘊藉風流,引領公司上下一心,戰勝一切艱難困苦,向著三個領先者的目標昂首闊步、砥礪前行。(段曉梅)

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