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一公局集團總經理盧靜到公司調研指導

日期:2019年11月15日 14:14

 

11月13日,中交一公局集團總經理盧靜到公司調研指導工作,聽取了公司主要指標完成情況匯報,肯定了公司“兩金”壓降取得的成效,要求全體干部員工咬緊牙關不松懈,圓滿完成年度任務指標。

盧靜強調,面對改革發展新形勢新任務,二公司要做好四方面工作。一要轉變思想,全力壓降“兩金”,切實把18項指標分解到崗到人,用精細化內控管理支撐品牌建設,推動企業逐步由“粗放型”向“精細型”轉變,不斷提高企業創效能力。二要按照“六個一體化”建設模型,繼續深推“334”工程建設融入管理體系,著力強化成本管控,做好崗位成本績效考核,進一步夯實公司基礎管理。三要落實國企改革“雙百行動”,健全激勵約束機制,打造公平公正的用人平臺、績效分配體系和工作生活環境,同時認真研究項目管理資源配置問題,要以成本管控為核心,在保證安全質量的前提下實現進度致勝、效益優先。四要保持戰略定位,持續在屬地化、差異化、專業化上做文章,圍繞“一基三元六鏈多業態”尋找優勢,堅持市政公路并駕齊驅、尖端大橋產品引領,加快“五網五單”建設,把區域市場做專做大,把屬地化建設做真做實,推動企業發展的全面升級升維。

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