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公司召開項目經理部定崗定編暨員工考核排名宣貫推動會

日期:2019年11月1日 08:37

10月29日,公司召開項目經理部定崗定編暨員工考核排名宣貫推動會,公司黨委書記、執行董事彭成炎,總經理孫廣濱,黨委副書記、紀委書記、工會主席丁小鵬出席會議。會議由孫廣濱主持,機關和項目中層干部以及主要骨干人員約400余人通過現場和視頻參加會議。

會上公司宣貫了項目經理部定崗定編和員工考核排名指導意見,詳細介紹了在集團公司總體部署下公司在制定的定崗定編和員工考核排名上的工作思路和具體要求。

丁小鵬指出,一是要統一思想,提高認識,必須做好兩個“一以貫之”,結合主題教育活動,對標準,找差距,抓落實;二是要強化成本控制,降本增效,提高員工的個人生產效率,助推“334”工程在企業落地見效;三是充分調動廣大員工的積極性,讓想干事、能干事、會干事的人真正發揮作用。

孫廣濱要求,一是要正確地看清大趨勢,面對國企改革和一公局集團雙百行動,企業要想做大做強,關鍵是人員能力素質的提升,杜絕機構設置的臃腫;二是正確看待這兩個指導意見,目的就是控制管理費支出,提高企業的人均創收和價值創造能力;三是要認真抓好制度要求的貫徹落實,嚴格執行,順勢而為。

彭成炎作總結講話,針對兩項指導意見,做了深入地解讀。他要求,各項目要高度重視,立即行動,扎實推進員工考核,逐步推行定崗定編,不流于形式,要及時反饋執行中的情況意見。

最后,彭成炎分析了公司當前生產經營完成情況和存在的突出問題,提出了十點要求。他強調,一是要切實轉變思想觀念,以成本為中心,以項目盈利能力提升為核心,實現切塊包干;二是落實全員成本,建立全員責任管理體系,降本增效;三是要倡導艱苦奮斗、厲行節約的作風;四是切實提升成本意識,強化成本管控手段;五是加強二次經營,開源節流;六是切實加強兩金壓降和虧損項目的專項治理;七是抓好“334”工程的落實,全力推進;八是全體干部職工一定要敢于擔當,落實責任;九是開展好“不忘初心,牢記使命”主題教育活動,抓好中層干部這個關鍵少數,檢驗效果;十是公司機關要認真做好宣貫、幫扶和督導工作。

會議號召,公司各級一定要提高認識,樹牢成本觀念,以效益為中心,以“334”工程為抓手,回歸本質管理,盯問題,強治理,補短板,強力抓實項目基礎管理,全力降“兩金”、降負債、降成本,實現項目經濟效益,提高公司發展質量。

所屬類別: 公司新聞

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